MINPRO项目管理软件

免费项目管理软件

（1）精细的项目实施进度管控：MINPRO吸收PMI项目管理思想，依据WBS工作方法，**实现阶段里程碑和关键任务的管控方法应用。依据行业特点量化项目推进计划，为高层**项目管控决策提供抓手，为中层**提供项目资源调配和风险管理的监控平台，为基层业务人员提供高效的项目执行工具。实现物资采购、项目进度、资源匹配的精确协同，全面记录项目变更、项目风险、项目进度数据。

（2）统一的jituan主数据管理：MINPRO帮助jituan化的企业搭建主数据管理系统，便于jituan对业务管控，统一编码、名称等信息，主要包含物料、客户、供应商、组织结构、权限、银行账户等。各个分子gongsi也可在此基础上搭建专属业务管理。

（3）灵活的自主产品制造管理：MINPRO无缝集成了自主产品制造管理。通过PLM和BOM工具应用，实现了产品研发和客制化制造的数据统一。实现自主产品客制化设计、生产计划安排、原材料采购、车间制造、委外管理等业务，并把相关数据归集到项目制造成本，实现对项目成本全面核算。此模块可以选配。

（4）先进的集群部署平台：MINPRO系统支撑平台支持云计算部署、支持应用集群部署方式、内置强大灵活的BPM模块。该系统具有灵活、强大、易用的二次开发平台，**支持企业经营业务调整变化，快速适应企业变革，并且该系统还拥有移动开发平台，可以快速搭建企业移动APP，实现PC端的业务可以同步推送到shouji签批，真正做到移动办公。

项目交付管理

MINPRO项目管理软件通过项目管控平台制定项目各项计划

（1）可以根据行业特点设定实施交付阶段里程碑，并进行WBS任务分解；

（2）通过制定与回款关联的关键里程碑计划，形成收入与回款的实施支撑，明确与收入关联的关键任务计划，确定交付物明细；

（3）制定物资、人工和费用计划，**项目资源的及时投入，并形成了项目的计划毛利率；

通过项目推进过程中的各项业务实施把控项目实际进度

（1）采购业务和物资领用业务根据设备清单下推形成避免数据错误；

（2）通过项目变更管理实现范围、成本和进度调整，项目变更需要启动相应的审批流，从而将变更影响及时通知各个业务部门，实现项目内部协同，使项目变更更加合理有序；

（3）物资需求计划由项目经理或者生产调度依据设备清单和项目进度提起采购申请，系统自动通知采购部门执行采购动作；

（4）采购方式分成延续采购、招标采购、提前采购、通用采购、资产采购，采（5）购合同需要比对历史采购价格及降成本目标；

（5）收入和回款经过财务、商务和交付部门确认后计入实际进度；